保安队长的标准和能力

一、   招聘队员的能力能:

    懂得招聘队员的渠道，会在劳务市场招聘。会发动队员招聘，会使用网络招聘。

二、   语言沟通能力：

    与队员的沟通；与公司沟通；与客户沟通；

三、   组织能力

    组织队员开会；组织队员搞业务活动；组织队员军训；组织队员培训。

四、   军事训练能力

队列训练；齐步走；跑步走；三步交接岗；交通指挥。

五、   队员思想工作能力。员工思想教育能力

能够作队员思想工作，会开导，会劝导，会作思想工作；能处理队员思想问题。会观察。

六、   行业理解能力

    当过保安队员，了解保安思想状态，懂得保安心态，理解行业的特点。

七、   队员的管理和控制能力

   利用队员管理队员，会管理队员，能撑控队员心态，懂得队员管理禁忌，会采取不同方法对待具体不同队员。

八、   自我约束能力

能以身作则，知道控制情绪，知道如何在队员面前表现，凡事表率，凡事带头，不在队员面前做过份的事。

九、   业务能力

    会排班，会布岗，会设计安保方案，会布置人力，能带班，会带班。知道重点经济部位的确定，重点防火部位的确定。

十、   项目结款能力

    月度费用结算单的制作，月度款的催要，结算单的支付程序，与会计之间结算业务的沟通。

十一、较强的宣传意识

    会搜集队员日常工作素材，工作风彩，及时收集照片信息，及时传递照片工作信息给公司。

十二、与客户沟通协调的能力

思想上保持一致，行动上表现为积极，态度上表示端正，语言上保持恭敬。利益上坚决维护。具体体现在说话让人爱听，做事让人感动。

十三、政治觉悟当头

客户禁止的不作；客户不爱听的不说；客户要求的做到，客户交往有道，客户说话有寸。礼让三先不为过。

 十四、成本核算水平

     项目成本思维，一切为了成本，一切围绕成本。成本意识，成本行为。成本方案，成本价值。